萨默斯没有具体评述拟议中的“集合银行”。奥巴马经济班子曾与官员们探讨过设立这样一个机构的可能性。

萨默斯向美国哥伦比亚广播公司(CBS)《面对全国》(Face the Nation)节目表示，目前提交国会的8250亿美元财政刺激方案,只是奥巴马经济计划的“一个阶段”，将辅之以金融重建计划及新的住房政策。

他表示，财政刺激方案将“几乎立刻”开始对经济产生影响，因千家万户预期自己的收入上升，同时向州及地方政府的转移拨款，可避免公共部门裁员。

除了这些财政上的失败，监管和审查职能也未能防止不负责任的放贷和债务的累积，从而引发了与抵押贷款相关的次贷危机。我们必须从这些失败中吸取经验。

公平而言，我们不能把所有罪责都推到布什身上。美国国会也有责任，美国人民同样有责任。毕竟，在我们这个宪政共和国，最终对美国政府行为负责的是“我们人民”。

许多人没有意识到，根据2008年12月公布的应计制财务报表，美国已经有了第一个赤字超过1万亿美元的财政年度——2008年。（不幸的是，看到这些报表的人并不多，包括当选的官员和其他决策者。）然而，是什么把布什政府执政之初不断扩大的巨额盈余，变成了他任期结束时日益上升的巨额赤字和债务？首先，总统乔治?布什(George W. Bush)没有信守“负起财政责任”的承诺。正如在我领导政府机构的15年里——时间跨越里根(Reagan)、老布什、克林顿(Clinton)以及小布什政府——所发现的，政治家们说什么并不重要：重要的是他们做了什么或没有做什么。

几年前在纽约大学读书的时候，洛比尼教授给我们上一门叫做国际宏观经济的课。他总是穿敞口的白衬衫和黑西装，语速很快，带着中东一带的口音，永远稍皱着眉头，看上去忧心忡忡（这种表情让很多人认为他是一个天生的悲观主义者）。课程学的虽然是贸易、汇率、经济政策之类看似枯燥的内容，却因为他授课精彩而成为商学院最受欢迎最难选上的课。

那时因特网泡沫破裂不久，全球经济在喘息期，我们课上讨论最多最近的危机案例是阿根廷、俄罗斯和亚洲。不论再盘根错节的问题和现象，洛比尼教授总有办法抽丝剥茧，深入浅出地分析，让没有任何经济学基础的学生也能理解。上课的时候他鼓励提问和发言，如果他赞许某个观点，就会用他的一句口头禅：“You’ve made a valid point （你提出了一个有效观点）.”这句话被班上好多同学私下里用来开玩笑，直到现在我和同学通信时还会互相说：You’ve made a valid point.

指数下跌显示出银行可能进一步减记，并引发人们担忧，正如许多银行在2008年第四季度披露大幅亏损一样，金融体系可能在今年第一季度进一步恶化。

在数周保持稳定甚至有所改善之后，与次级抵押贷款、杠杆贷款和商业抵押贷款相关的证券价值本周重新下跌。

去年，尽管21%的企业领袖已十分担心发达经济体的低迷，但他们也同样担忧监管过度、来自低成本对手的竞争以及找不到熟练的人才。

在最受期待的世界经济论坛(World Economic Forum)之一的前夜，在达沃斯的一项调查表明，全球各地的首席执行官正面临信心危机。调查发现，他们的心气不那么高，而商业重点也有所改变。

如果欧元区成员国之一的国债发生违约，会怎么样？时值欧元诞生十周年之际，这已经成为人们问得最多的关于这个单一货币区的问题了。

违约的可能性很低，但这种可能性显然在增大。上周，标准普尔(Standard & Poor)作出决定，降低了希腊主权债务的信用评级，并将西班牙和爱尔兰国债评级列入负面观察名单，令投资者一片慌乱。要说我们从金融危机中吸取了什么教训的话，那就是更慎重地对待察觉到的尾部风险。

在我回答这个问题之前，最好先考虑一下不可能发生的情况。首先，欧元区不会分崩离析。一个将要发生国债违约的政府如果脱离欧元区，那它是犯傻。这将意味着，这个国家除了债务危机意外，还将面临货币和银行危机。银行客户会直接把他们的欧元转到外国银行，以免被强迫转换成新的本国货币。

因此，如果有违约发生，几乎肯定会发生在完好无损的欧元区内。如果你仔细想想，即使实在理论上，也很难想象欧元区会四分五裂。一个理论上的可能性是，欧洲中央银行制造巨大的通胀，促使德国在忍无可忍的情况下脱离——而眼下这种情形不可能发生。

所以，我们仍留在欧元区同甘共苦，抱团取暖。一旦发生违约，无论原意与否，欧元区的各国央行和政府将被迫进行政策协调。根据法规，欧元体系，包括欧洲央行(ECB)和各国央行，不得把新的主权债务货币化（即购买）或批准透支工具。但欧洲央行被允许在二级市场买入债券，这是使债券货币化的一条途径。要不要那么做完全取决于欧洲央行管理委员会的决策。

商学院院长的工作处于学术界和商界的交汇点，需要应对两种不同环境的能力：学术界——个人主义、内敛的并且有一种长期的关注；以及商界的迅速变化和响应客户需求。实际上，理解并融合这两个世界的能力，是成为一位优秀商学院院长的核心。

学者的特性会淡化商学院院长的权力和权威。他们往往认为商学院院长的作用是能够通过开辟财源，推动研究和授课日程，但不会太多干涉个人学术利益。传统的终身聘任制可能会巩固这一文化。

同时，商学院院长还要应对高管教育日益加剧的竞争、量身定制和价格方面越来越大的压力，以及MBA市场日益收缩等问题。

因此，学术严谨需要成为企业相关性、不断创新、用户反馈以及经济效率的补充。

这种现实情况要求商学院院长掌握学院的战略领导权，这是一项复杂而关键的任务，需要3方面的领导能力，而很少有人能同时具备这3种能力。

●学术领导能力和声誉：让他们赢得同事的信任。

●经营领导能力：在确立和执行学院战略议程方面达成共识，确保财源、整合人力及构建体制。

●对外领导能力和尊重：与企业领袖顺畅对话、吸引并激发潜在捐赠者，以支持学院的长期投资。

我最近针对一些世界级商学院，就商学院战略领导力(Strategic Leadership of Business Schools) *进行了研究，围绕商学院院长为建立并执行商学院战略所需的技能和活动得出了一些结论。

首先，他们必须与学院的重要支持者们（即教职员和董事会）建立紧密且信任的关系。获得他们的信任和支持是商学院存在的前提。

其次，他们必须了解内外部环境，并将其结合起来，对企业困境和趋势有一个客观的评估。

由于个人偏好和专长的不同，商学院院长往往过于关注其中一个环境，失去了对另一个环境的看法和了解。

这极大地削弱了商学院院长为制定并执行学院战略议程，而确定并安排行动计划优先顺序的能力。

第三，他们需要认同学院在研究和教学方面的特殊价值主张。从这一核心定义出发，一些关键问题随之出现，例如师资阵容、课程设置、与企业客户和校友关系的类型、合作方式等等。

最后，商学院院长需要确定学院的经济模式并使之得以运转：这一模式如何为年度运营和长期投资带来收入来源。

这只是商学院院长事业旅程的起点。实际上，商学院院长的可信度和声誉需要能力和运气，这不仅仅是为了在初期获胜，同时也是为了在一段时间内保持良好的学术和经济表现。

总而言之，成为一名优秀的商学院院长完全在于个人的可信度。这不仅仅在于其业绩，还在于其倾听并融合不同利益和优先计划，以及利用个人承诺和诚信制定并执行战略议程的能力。

本文作者为哈佛商学院(Harvard Business School)访问学者、阿根廷IAE商学院(IAE Business School)前院长。

*One step ahead: strategic leadership in business school，剑桥大学出版社(Cambridge University Press)将于今年出版。

经理，男，51岁
露西的答案
1月1日，人们会决心改变自己的行为，不过事实是，这种决心很难坚持一两天以上。你聪明地跳过了这个阶段，而是希望改变其他人的行为。人们通常认为，改变别人比改变自己更难，但事实并非如此——至少如果你是老板的话，就不会如此。
守时与否事关权力大小，如果你的权力大过你的同事们，那么他们完全有可能按时到场。
你只需确保会议按时开始，然后把会议室的门紧闭——或者更棒的是，把门锁上——迟到的人必须先敲门，然后得到允许，再一脸羞愧地走进来。你可以对每个迟到者小题大做，用最具教训式的口吻说“你能来造访真是太好了”或者类似的话。这应能解决你的问题。
然而，如果你不是老板，你可以做任何你喜欢做的事情，但它不会产生任何影响。守时或不守时的习惯往往根深蒂固。我有一个朋友，他迟到的过于离谱，甚至错过了自己的婚礼。不过，我和你一样：迟到30秒都觉得是在犯罪，其他人不守时同样也让我愤怒。我曾试过迟到5分钟，但发现这样做压力太大，不值得如此。我也曾试过让对方感到不舒服，我会跟他说“什么事耽搁啦？”或者一直看着表叹气。多数情况下，这让我感到自己有些小心眼，因此这也不是个好办法。
唯一的方法是减少会议。这样做，人们不仅可以省掉本来要浪费在等其人上的时间，还节省了开会的时间，人们有时间来完成一些工作。
您的建议
做个瑞典人
把你整个办公室都搬到斯德哥尔摩吧。在瑞典，迟到是一种令人憎恨的行为，为人所不容。但你要想清楚你想要什么。你的下半辈子将会像个疯子一样在城市里狂奔，这样你才不会失礼。
董事总经理，男，43岁
带上一本好书
我在等人时会在包里放一本令人兴奋的平装书。它让我远离了枯燥和愤怒。当我等的那个人到来时，我会不情愿地合上书。有时，晚到的人会表现出歉疚的表情，甚至可能认识到以后要准时。
退休女士，81岁
做俯卧撑
试试英国服装品牌Ted Baker管理其不受约束（且身价不菲）的伦敦金融城(City)上市顾问团队的方法吧。所有的会议在约定的时间开始；所有迟到者必须在进入会议室前做20个俯卧撑。
银行家，女，43岁
权力失落
到场、等两分钟、然后离开。你不能这么做的唯一原因是你听上去不是一位高级别的与会者。因此你真正抱怨的是，你现在51岁了，而目前的职位低于你的愿望。
经理，男，35岁
严格时间表
我曾对开会迟到的人处以罚款，以迟到5分钟（不到5分钟的以5分钟计）为单位。罚款用来在年终为员工购买葡萄汽酒。这一轻松的计划非常成功，在我们积攒的罚款只够买上一瓶廉价葡萄酒的时候，员工们就养成了按时开会的习惯。
前首席执行官，男，54岁